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奋战三季度决胜整年红 | 全速响应“发动令” 全员布好 “蹊径图” 全力走稳“生长路”①

宣布时间：2023-09-20 文章泉源：浏览：次

2023年以来，fh至尊平台党委在中国电气装备党委和中国西电集团、中国西电党委的准确向导下，紧盯“十四五”登高目的，充分验展党建引领，坚持市场导向，强化科技立异，狠抓质量登高，一连刷新攻坚，发力稳健促生长，乘势而上启新程！

三季度是生长的窗口期、要害季，fh至尊平台党委向全体干部职工发出“奋战三季度决胜整年红”发动令，公司各部分迅速响应，起劲统筹，周全紧起来、马上动起来，科学安排，狠抓落实，为推动fh至尊平台高质量生长作出新的更大孝顺。

手艺中心

手艺中心以全力以赴、高昂向前的战斗姿态结构三季度重点事情，进一步加速推进特高压产品、市场急需开关产品、绿色环保产品、柔性输配电开关等产品的研制，加速发明专利挖掘，促成手艺质量登新高，全线增进手艺水平新生长。

一是强化公司科技管理管控，周全提升科技管理水平。组织相关部分举行科技管理信息化平台评审，梳理保存问题，加速推进科技管理信息化平台优化和整改，确保平台各项数据有用赋能科技项目管理事情；加速推进信息大数据、科技效果、专业化软件的云端共享共用，买通科技管理信息障碍，实现管理数据无缝毗连，为管理与决议提供支持。

二是聚焦市场需求痛点，周全提升产品竞争力。ZPLW1-408高压直流旁路开关天下首个在低表压下乐成转移直流电流DC2500A，知足了直流旁路开关的高寒情形下的应用场景。550kV柱式断路器一次性顺遂通过了特殊直流时间常数120ms、额定短路开断电流63kA的T100a试验，成为天下首个通过该特殊直流时间常数试验的550kV柱式断路，通过科技立异打造特高压2.0版产品，有力支持了特高压工程建设。

三是驻足“双碳”目的，助力新型电力系统建设。加速低碳环保系列化产品研发。ZF63-40.5/T2500-31.5气体绝缘金属关闭开关完成断路器全套试验及快速接地短路关合试验；126kV绿色环保GIS项目完成断路器要害性额定短路开断试验及近区试验。推进完善柔性输配电装备工业链，完成1500V/3.45MW储能一体机装备研制，完成组串式储能装备研制，形成组串式储能系统解决计划、攻克场站级储能高功率密度和小体积手艺瓶颈。

四是一连开展全系列产品数字化，涤讪工业转型新偏向。fh至尊平台自主研发设计的安徽宣城工程组合电器产品就地显示装置，针对用户关于该产品的特殊需求，提出定制化解决计划，设置高区分率、全触摸液晶屏，能够实时监测、显示和纪录线路电压、电流、分合闸时间曲线和异常告警信息，预计三季度完乐成能测试，具备出厂条件。白鹤滩工程作为公司的重点工程，针对用户关于快速机械开关操作可视化的需求，自主研发快速机械开关状态显示装置，该装置可实现分合闸次数和分合闸状态的就地显示，具备光纤信号接入，并将显示信息通过光纤传送至后台，预计三季度完成样机测试。

制造中心

制造中心高度重视、起劲响应，坚持问题导向，团结部分整年重点事情，对部分三季度重点事情举行统筹安排，确保整年审核指标顺遂完成。

一是一连凭证“一转双高”思绪举行改善，缩短履约各环节周期，提升产品线产能，提高生产效率。尽最大能力为销售提供支持。

二是围绕整年生产指标，本着“能排尽排”的原则，充分使用营销部分商机信息、订单信息提前策划，通过产销协同管理，坚持“全价值链一连流削峰填谷”的精益管理理念，实现各产品线平衡排产，包管预算指标顺遂完成。

三是增强生产履约事情的深度与广度，认真梳理所有在手订单，一直夯实现有订单交货期，提前消化营销部分商机信息，拉动产线对后期在手订单和商机信息举行危害评估，识别出集中交付、特殊产品、成套瓶颈点等履约历程中保存的一系列危害，提前策划，周密安排，通过预投入、错峰生产、零部件寄存等手段提前予以应对，切实包管产能获得最大释放，包管各个项目的最终履约。

四是起劲组织相关部分剖析、总结前期特高压产品生产履历、教训，针对新中标的陇东－山东、金上－湖北、宁夏－湖南等±800kV特高压直流输电工程，提前策划，周密安排，制订切实、可靠的生产计划，确保所有特高压工程生产万无一失。

五是增强供应链的韧性与稳固性。加大瓶颈、重点类供方寻源力度，继续扩充供应商资源，建设、建全供应商质量、履约等动态监控机制，实时掌握并预防供应链运行历程中的危害，包管焊接壳体、铸件、焊接件等物资的供应，确保供应链稳固、高效运行，有用支持各产线顺遂生产。

六是通过集中采购、协商谈判、国产化替换同时增强与供应商的合作，充分验展供应商专业生产厂家优势，从零部件结构、生产工艺等方面临零部件举行优化刷新，降低零部件生产本钱，从而实现采购降本，确保年度秸标的完成。

七是落实物料质量目的，增强物料管理历程中的自检与互检，坚决执行不吸收、不制造、不流出，“三不”原则，确保物料质量完好。

八是清静装备管理职员下沉一线，增强预防性检查，提高一样平常维修响应率，切实做好服务包管事情。

九是科学合理用能，镌汰碳排放；在一样平常、月度、季度巡检的基础上组织策划内审事情，完成年度万元产值能耗和碳排放指标。

市场营销中心

市场营销中心强化订货、狠抓回款、一连推进刷新攻坚，提前吹响年尾冲刺的军号。

一是强化市场开拓，提升销售能力。制订针对性的市场开拓战略。按期组织管理职员学习电力行业剖析报告，关注电力装备制造行业的生长趋势和市场规模，相识未来市场需求和潜在机会。借重大项目投标为契机，通过头脑风暴聚会的形式针对竞争敌手举行剖析，从而相识竞争敌手的产品特点和优势，以及市场份额和销售战略等信息。增强对销售职员的培训和管理。建设“育鹰”培训班，以月为节奏，组织专题培训妄想，通过线上、线下、意见意义答题、知识分享等系列运动，让销售员将产品知识、销售技巧、意识形态等方面知识入心入脑。增添销售团队建设运动，提高团队凝聚力和合作精神。

二是深化产销对接，形成精准结构。建设迅速的供应链系统。增强与制造中心的配合，固化营业相同渠道，建设问题处置惩罚响应系统，强化产销一体文化建设，切实增强制造中心的支持力，更快地知足市场需求。增强供需信息共享。资助企业更快地相识市场需求和供应情形，实时调解生产和采购妄想。同时，赋能中心团结销售，起劲网络客户对产品的使用体验和需求，以按期报告的形式实时向公司反响和提出高品质建议，增进产品的刷新和升级。

三是完善审核机制，优化管理流程�？蒲е贫┫钅可蠛私诘�。通过数据剖析更准确的设置差别类型项目、差别阶段的监控节点，更科学有用的实验闭环管理，增强使命可审核性，正向激励，增强对客户催收和协商，以提高回款能力。优化应收账款管理流程。建设清晰的回款妄想和跟进机制，严酷执行客户、项目评审机制，优化应收账款客户结构，针对客户差别信用分级，接纳差别频次和强度的客户催收和协商管理步伐，以提高回款能力和客户的忠诚度。按期召开应收对账聚会。战略策划管理每月与区域全笼罩核对应收账款子目明细。关于催收账款中保存的问题，实时网络、反响、协调，为营业职员催收回款扫清障碍，提供包管。

客户服务中心

客户服务中心在收到发动令后，高度重视、起劲响应，连忙召开部分事情聚会，组织部分员工举行学习宣贯，并团结部分整年重点目的对部分三季度重点事情作出安排。

一是一连开展存量市场走访事情，延伸“连心桥品牌行动”拓宽运维市场商机。制订存量产品审核细则，提升运维总监职责（产品清静运行第一责任人）针对国网南网特高压、800kV等重点交流站点，分级别一连开展中干走访、总监走访等运动。确保所有存量产品责任到人，做到不漏站、不漏产品，站站有人管，台台状态清。为运维订单涤讪基础。

二是聚焦服务质量、产品质量提升。一连对一线员工举行通用工艺标准的宣贯和培训，策划对一线服务职员的专业化、标准化评优事情，同时组织安排对服务工程现场举行航行检查，多措并举提升一线服务职员装置工艺水平。通过外部质量再登高、“曝光台”问题反响及“吐槽大会”等形式，组织厂内相关部分系统性剖析，从源头上再刷新再提升，有用增进产品质量提升。

三是转变营销思绪、破圈开拓，确保利润指标顺遂完成。通过带电检测、优质大修解决计划、存量市场走访等营业偏向，与客户及合作伙伴深度融合绑定；针对运维指标完成靠后的相关责任人组织帮扶谈话，要求各责任人围绕指标完成情形、保存问题、商机、下一步事情思绪等举行汇报，部分司理、副司理及所属片区主管向导划分对责任人指出问题与缺乏，并要求责任人深刻反思剖析，梳理问题，制订整改步伐与后期事情偏向，确保利润指标顺遂完成。

天水合金

天水合金各部分使用班前会发动宽大职工驻足岗位、鼓足劲头、奋力作为，团结公司重点事情和目的，以问题为导向，对三季度重点事情举行科学安排。

一是聚焦年度审核目的，全力以赴实现生产使命。坚决执行审核目的，咬定目的不松开，全力以赴完成“两金”压控和存货指标。

二是凭证年度重点事情使命，坚定落实信心，加速工业升级，有力推动公司高质量生长。

三是一连拓展外部市场开拓，全心策划走访妄想，剖析市场远景，做到有的放矢。

四是紧盯“十四五”登高目的，坚决落实“揭榜挂帅”项目目的，充分验展项目挂帅人的主观能动性，加速项目希望。

五是全体员工统一头脑、目的一致，心无旁骛奋战本职事情岗位，起劲实现各项谋划指标使命。

西开精饰

西开精饰高度重视，起劲响应，组织员工认真学习体会发动令精神，并围绕公司整年目的使命对三季度重点事情举行了安排。

一是加大外部市场开拓，提升市场竞争力。以整年外部收入目的为指引，以加工能力及市场需求为导向，周全梳理外部已有客户及潜在客户。针对已有客户开展走访、回访，周全相识客户需求，解决客户问题，以优质服务提升客户知足度；针对潜在客户，制订妄想，安排专人起劲跟进，相识客户需求，告竣合作意向，转潜在客户为合作客户，全力推动外部市场开拓程序，助力公司市场竞争力提升。

二是多措并举压降库存，提高资金使用效率。团结库存压降指标，由财务牵头，联动生产、营销部分，进一步加速零件交检、入库及结算速率；多措并举，盘活积压原质料；同时，建设库存监视机制，落实长账龄存货相关责任人，强化财务监视职能，按期监控压降情形，逐一步降低库存资金，提高运营效率。

三是以本钱优化、手艺刷新为手段，提升企业盈利能力。以公司利润指标为导向，全力加速年度本钱优化及手艺刷新项目，按期开展进度及效果汇报，同时以《降本增效管理步伐》为原则，充分调动全体员工加入降本增效的起劲性及自动性，从管理降本、手艺降本、采购降本等全方位推进降本目的的实现，助力公司盈利能力的提升。

四是以自动化产线建设为抓手，助力加工手艺及能力转型升级。

着力推进导体自动化、光饰自动化等产线建设，实现从职员麋集型到自动化作业的转型升级，同时，做好嵌件加工单位、压气缸加工单位、电镀热熔胶产线等自动化单位及产线的手艺储备，在提升加工能力的同时，提升企业市场竞争力。

fh至尊平台将一连坚持生长定力、坚定必胜信心，切实扛起很是之责、拿出很是之举、干出很是之功，全体干部勇继续、善作为，全体职工增劲头、比孝顺，奋战三季度、决胜整年红，凝心聚力配合推动公司高质量生长之路行稳致远，为中国西电“三四五·百亿”登高目的的实现夯基蓄力！

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